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CLASES ESPECIALES
Aprende las claves que han hecho triunfar a otros emprendedores exitosos
CLASES ESPECIALES
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OPINIONES DE ALUMNOS
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
ACCESO DE POR VIDA
Requeri tu plan- Fundamentos Empresariales
- Tipos de Negocios
- Proceso Iterativo
- Finanzas y Financiación
- Marketing y Tracción
- Escalar, delegar y sistemas
- Comunidad de Emprendedores
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DETALLES DE TODO EL TEMARIO
FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
1.1. Historia y Universidad.
1.2. Truco del Alienígena Explorador.
1.3. Tómatelo como un juego.
1.4. Complejidad Jerarquizada.
2.1. ¿Qué es un sistema?.
2.2. Sistemas complejos vs sistemas sencillos.
2.3. Pensamiento sistémico.
2.4. Sistemas en el mundo de los negocios.
2.5. Sistemas con espirales positivas y sistemas con espirales negativas.
2.6. Externalidades positivas y negativas.
2.7. Predecir el futuro.
3.1. El mito del Trueque
3.2. ¿Qué es el dinero?
3.3. Valor no es igual a dinero
3.4. Relación con el dinero
4.1. Los jugadores de la partida
4.2. Las dos grandes premisas
4.3. Las necesidades de todo ser humano
4.4. Recién salidos de la jungla
4.5. Ejemplos Sesgos Cognitivos
5.1. La especialización lo cambió todo
5.2. Teoría de los Trabajos a realizar (Jobs to be done)
5.3. Propuesta de Valor
5.4. Valor percibido, valor recibido
Caso Disneyland [NUEVO]
5.5. Ciclo de vida de un producto
5.6. Boston Consulting Matrix
Ejemplos Matriz BCG [NUEVO]
6.1. Introducción a la Oferta y la Demanda
Caso Rolex [NUEVO]
6.2. Encontrando el equilibrio de mercado
6.3. ¿Cómo afecta la competencia a la ley de oferta y demanda?
6.4. Elasticidad precio de la demanda
6.5. Estrategia de precios
7.1. ¿Qué son los mercados?
7.2. Medir el tamaño de un mercado
7.3. Atractivos de un mercado: 5 Fuerzas de Porter
7.4. Concentración de un mercado
7.5. Barreras de entrada
7.6. Análisis PESTEL
8.1. ¿Qué es una empresa?
8.2. ¿Qué es un emprendedor?
8.3. El vehículo de la empresa
8.4. Cadena de valor
Ejemplos de Integración Vertical [NUEVO]
8.5. Análisis DAFO
CAME [NUEVO]
8.6. Costes Fijos y Costes Variables
8.7. Escalabilidad de la empresa
8.8. Ejemplo de Spotify y Netflix
8.9. No te ciegues por las películas ni tu ego
TIPOS DE NEGOCIOS
1.1. No todos los negocios son para todo el mundo
1.2. Palancas de aportación de valor
1.3. Concepto del erizo
1.4. Aprovecha tu entorno y circunstancias
1.5. Personaje de juego de rol
1.6. Desde dónde entras a emprender: El Circulo Dorado
1.7. ¿Qué aportas al emprendimiento?
1.8. Los 6 elementos de encaje
2.1. Tres formas de empezar
2.2. Startups
2.3. Startups: Elementos de Encaje
2.4. Start Medium
2.5. Start Medium: Elementos de Encaje
2.6. Start Low
2.7. Start Low: Elementos de Encaje
3.1. Introducción a las Categorías de Negocios
3.2. Descubrimiento de la categoría
3.3. Ecommerce
3.4. Plataformas
3.5. El conocimiento/experiencia como negocio
3.6. Software as a Service (SaaS)
3.7. Categorías tradicionales
3.8. Investigando las Agencias con Roger
3.9. Ciclos de las categorías
4.1. Introducción a las mecánicas de negocio
4.2. Business Model Canvas
Las mecánicas de una Dark Kitchen [NUEVO]
4.3. Spotify y los podcasts
4.4. Coca-Cola envasa en los países donde vende
4.5. Leader Summaries B2B o B2C
4.6. El cambio de Hilti
4.7. McDonald’s y su empresa de Inmuebles
4.8. Agregadores de tiendas de Amazon
4.9. Infoproductos
4.10. Netflix y su cultura
4.11. Decathlon creando sus propias marcas
4.12. Gymshark
4.13. Razor Blade
4.14. Pizzería te avisa de pedir online
4.15. No inventes por inventar
PROCESO ITERATIVO
1.1. ¿Qué es innovar?
1.2. Dos tipos de innovación
1.3. Innovación Sustentadora
Caso COSTCO [NUEVO]
1.4. Innovación Disruptiva
1.5. ¿Cómo innovo de forma disruptiva si ya tengo una empresa?
1.6. Diez bloques de innovación
1.7. Innovación de Ford
1.8. Innovación de Google
1.9. ¿Cómo uso esto para Emprender?
2.1. Teoría del negocio por fases
2.2. Lean Startup
2.3. Condiciones iniciales
2.4. Ejemplos personales
Idea Válida
3.1. Entendiendo el punto de partida
3.2. Entendiendo la idea en el tiempo
3.3. Entendiendo el Mercado
3.4. Entendiendo al cliente
3.5. Ventaja competitiva
3.6. Contenido Educativo
2.7. Start Low: Elementos de Encaje
3.1. Entendiendo el punto de partida
3.2. Entendiendo la idea en el tiempo
3.3. Entendiendo el Mercado
3.4. Entendiendo al cliente
3.5. Ventaja competitiva
3.6. Contenido Educativo
4.1. Lean Canvas
4.2. Producto Mínimo Viable (o MVP)
4.3. No reinventar la rueda
4.4. Tipos de Producto Mínimo Viable
4.5. Baja fidelidad
4.6. Alta Fidelidad
Caso Goin [NUEVO]
4.7. Entrevistas a clientes
4.8. One-to-one para entender al cliente
4.9. Atraer clientes potenciales
4.10. Crear grupo BETA
5.1. Misión, visión y valores.
5.2. Loop de mejora constante.
5.3. Océano Azul.
5.4. ¿Qué quieres sacar del negocio?.
5.5. Establecer un equipo mínimo viable.
6.1. Mentalidad del emprendedor
6.2. Atleta de competición
6.3. Control de tiempo
6.4. Persistencia Inteligente
6.5. ANTs
6.6. El mayor cambio
FINANZAS Y FINANZACIÓN
1.1. Conceptos Básicos
1.2. Creencias sobre el dinero
1.3. Balance personal
1.4. Calcula tu estilo de vida
1.5. Manejo del riesgo
1.6. Tres claves para las finanzas personales [NUEVO]
2.1. Introducción a las Finanzas Empresariales
2.2. Algunos conceptos iniciales
2.3. Dos formas de ganar dinero
2.4. Estructura de Capital
2.5. Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo (Working Capital)
2.6. Amortizaciones y Depreciaciones
2.7. El Mecanismo Financiero dentro de un negocio
2.8. ¿Cómo llevar las Finanzas Empresariales?
2.9. Flujo de caja
3.1. ¿Por qué un Plan de Empresa?
3.2. Estructura del Plan de Empresa
3.3. Plan Financiero
3.4. Iterar tu Plan de Empresa
4.1. Bootstrapping
4.2. Las tres F (Friends, Family and Fools)
4.3. Sector Tradicional
4.4. Alfred y la Financiación con Bancos
4.5. Crowdfunding
4.6. Diez claves para vender más en Kickstarter con Plakks
4.7. Ayudas del Gobierno
4.8. Incubadoras y Aceleradoras
4.9. Business Angels
4.10. Venture Capital (VC)
4.11. Socios Estratégicos
4.12. Media for Equity
¿Debes obtener capital para emprender? [NUEVO]
4.10. Crear grupo BETA
MARKETING Y TRACCIÓN
1.1. ¿Qué es el Marketing?
1.2. Las 4 p’s del Marketing
1.3. Entendiendo los Embudos de Venta
1.4. El triángulo dorado del Marketing
1.5. El empoderamiento del consumidor
1.6. Oferta y Demanda de los Canales de Distribución
1.7. El lado oscuro del Marketing
1.8. Nuestro cliente ideal
2.1. ¿Qué son las marcas?
2.2. Marca Personal vs Marca Tradicional
Hablando de la marca VICIO [NUEVO]
2.3. Posicionamiento en el Mercado
2.4. Imagen de marca
2.5. Arquitectura y Elasticidad de Marca
3.1. ¿Qué son los Motores de Crecimiento?
3.2. Métricas clave
3.3. Tipos de motores
Caso Spotify
4.1. ¿Para qué sirve la psicología de ventas?
4.2. Posicionamiento de la empresa en la mente del cliente
4.3. Sesgos que ayudan a vender
4.4. Promesa de Transformación
4.5. Vender con palabras
4.6. Vender con vídeo
5.1. Mapeando tu Embudo de Ventas
5.2. Ejemplo de Embudo de Ventas: Flash Libros
5.3. Tipos de tráfico
5.4. ¿Dónde están nuestros clientes?
5.5. Contactar con Influencers (con Tecnonauta)
5.6. Marketing de Contenidos
Ejemplo Marketing de contenidos (con inmoemprende) [NUEVO]
5.7. Community Management
5.8. Leads y Email Marketing
5.9. Search Engine Optimization (SEO)
5.10. SEM o PPC
5.11. Plataformas de pago de redes sociales
5.12. Agencias de Marketing Digital
6.1. ¿Qué son las Relaciones Públicas?
6.2. ¿Cómo llegar a los medios?
6.3. Gestionar una crisis pública
ESCALAR, DELEGAR Y SISTEMA
1.1. Premisas para escalar
1.2. Diferencia entre trabajar en la empresa y diseñarla
1.3. Foco
1.4. Las 4 etapas de todo negocio
2.1. ¿Qué son los sistemas?
2.2. ¿Cuándo creamos un sistema?
2.3. ¿Cómo crear un sistema?
2.4. Responsables de cada sistema
3.1. ¿Por qué es importante planificar?
3.2. Plan anual
3.3. Planes trimestrales
3.4. Reuniones semanales
4.1. El gran reto del empresario
4.2. Definir qué quieres
4.3. Descubriendo a los candidatos
4.4. Decidiendo el candidato
4.5. Onboarding y gestión
4.6. Motivaciones e incentivos
4.7. Organigrama y estructura
5.1. La mejor inversión
5.2. Selección
5.3. Preparar una sesión de consultoría
Clase final
MÁS INFORMACIÓN
Mira nuestro video de presentación
Siempre me ha fascinado el mundo de la empresa pero cuando lancé mi primer proyecto empresarial fracasé. Me di cuenta de que a pesar de haber hecho una carrera de Administración y Dirección de Empresas y un Master en Emprendeduría, no tenía las herramientas adecuadas para enfrentarme al mundo real.
¿Fue necesario invertir tanto dinero en mi educación?
Fue entonces cuando empecé a formarme y a leer libros de empresa. Me llegué a leer 500 en solo 3 años y descubrí mi pasión: simplificar conceptos y transmitir mi conocimiento a otras personas.
Por eso cree la academia de Emprende Aprendiendo. Con ella me dieron el premio de Forbes 30 under 30 y además me ayudó a involucrarme con otros emprendedores y llevar más proyectos.
Ahora con Sílex 2.0 he recopilado y organizado la mejor información empresarial para que puedas aprenderla de forma simplificada.
MÁS OPINIONES
MÁS OPINIONES
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal.
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Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa.
SESIÓN DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS
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Aprende las claves que han hecho triunfar a otros emprendedores exitosos
OPINIONES DE ALUMNOS
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
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FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
1.1. Historia y Universidad.
1.2. Truco del Alienígena Explorador.
1.3. Tómatelo como un juego.
1.4. Complejidad Jerarquizada.
2.1. ¿Qué es un sistema?.
2.2. Sistemas complejos vs sistemas sencillos.
2.3. Pensamiento sistémico.
2.4. Sistemas en el mundo de los negocios.
2.5. Sistemas con espirales positivas y sistemas con espirales negativas.
2.6. Externalidades positivas y negativas.
2.7. Predecir el futuro.
3.1. El mito del Trueque
3.2. ¿Qué es el dinero?
3.3. Valor no es igual a dinero
3.4. Relación con el dinero
4.1. Los jugadores de la partida
4.2. Las dos grandes premisas
4.3. Las necesidades de todo ser humano
4.4. Recién salidos de la jungla
4.5. Ejemplos Sesgos Cognitivos
5.1. La especialización lo cambió todo
5.2. Teoría de los Trabajos a realizar (Jobs to be done)
5.3. Propuesta de Valor
5.4. Valor percibido, valor recibido
Caso Disneyland [NUEVO]
5.5. Ciclo de vida de un producto
5.6. Boston Consulting Matrix
Ejemplos Matriz BCG [NUEVO]
6.1. Introducción a la Oferta y la Demanda
Caso Rolex [NUEVO]
6.2. Encontrando el equilibrio de mercado
6.3. ¿Cómo afecta la competencia a la ley de oferta y demanda?
6.4. Elasticidad precio de la demanda
6.5. Estrategia de precios
7.1. ¿Qué son los mercados?
7.2. Medir el tamaño de un mercado
7.3. Atractivos de un mercado: 5 Fuerzas de Porter
7.4. Concentración de un mercado
7.5. Barreras de entrada
7.6. Análisis PESTEL
8.1. ¿Qué es una empresa?
8.2. ¿Qué es un emprendedor?
8.3. El vehículo de la empresa
8.4. Cadena de valor
Ejemplos de Integración Vertical [NUEVO]
8.5. Análisis DAFO
CAME [NUEVO]
8.6. Costes Fijos y Costes Variables
8.7. Escalabilidad de la empresa
8.8. Ejemplo de Spotify y Netflix
8.9. No te ciegues por las películas ni tu ego
TIPOS DE NEGOCIOS
1.1. No todos los negocios son para todo el mundo
1.2. Palancas de aportación de valor
1.3. Concepto del erizo
1.4. Aprovecha tu entorno y circunstancias
1.5. Personaje de juego de rol
1.6. Desde dónde entras a emprender: El Circulo Dorado
1.7. ¿Qué aportas al emprendimiento?
1.8. Los 6 elementos de encaje
2.1. Tres formas de empezar
2.2. Startups
2.3. Startups: Elementos de Encaje
2.4. Start Medium
2.5. Start Medium: Elementos de Encaje
2.6. Start Low
2.7. Start Low: Elementos de Encaje
3.1. Introducción a las Categorías de Negocios
3.2. Descubrimiento de la categoría
3.3. Ecommerce
3.4. Plataformas
3.5. El conocimiento/experiencia como negocio
3.6. Software as a Service (SaaS)
3.7. Categorías tradicionales
3.8. Investigando las Agencias con Roger
3.9. Ciclos de las categorías
4.1. Introducción a las mecánicas de negocio
4.2. Business Model Canvas
Las mecánicas de una Dark Kitchen [NUEVO]
4.3. Spotify y los podcasts
4.4. Coca-Cola envasa en los países donde vende
4.5. Leader Summaries B2B o B2C
4.6. El cambio de Hilti
4.7. McDonald’s y su empresa de Inmuebles
4.8. Agregadores de tiendas de Amazon
4.9. Infoproductos
4.10. Netflix y su cultura
4.11. Decathlon creando sus propias marcas
4.12. Gymshark
4.13. Razor Blade
4.14. Pizzería te avisa de pedir online
4.15. No inventes por inventar
PROCESO ITERATIVO
1.1. ¿Qué es innovar?
1.2. Dos tipos de innovación
1.3. Innovación Sustentadora
Caso COSTCO [NUEVO]
1.4. Innovación Disruptiva
1.5. ¿Cómo innovo de forma disruptiva si ya tengo una empresa?
1.6. Diez bloques de innovación
1.7. Innovación de Ford
1.8. Innovación de Google
1.9. ¿Cómo uso esto para Emprender?
2.1. Teoría del negocio por fases
2.2. Lean Startup
2.3. Condiciones iniciales
2.4. Ejemplos personales
Idea Válida
3.1. Entendiendo el punto de partida
3.2. Entendiendo la idea en el tiempo
3.3. Entendiendo el Mercado
3.4. Entendiendo al cliente
3.5. Ventaja competitiva
3.6. Contenido Educativo
2.7. Start Low: Elementos de Encaje
3.1. Entendiendo el punto de partida
3.2. Entendiendo la idea en el tiempo
3.3. Entendiendo el Mercado
3.4. Entendiendo al cliente
3.5. Ventaja competitiva
3.6. Contenido Educativo
4.1. Lean Canvas
4.2. Producto Mínimo Viable (o MVP)
4.3. No reinventar la rueda
4.4. Tipos de Producto Mínimo Viable
4.5. Baja fidelidad
4.6. Alta Fidelidad
Caso Goin [NUEVO]
4.7. Entrevistas a clientes
4.8. One-to-one para entender al cliente
4.9. Atraer clientes potenciales
4.10. Crear grupo BETA
5.1. Misión, visión y valores.
5.2. Loop de mejora constante.
5.3. Océano Azul.
5.4. ¿Qué quieres sacar del negocio?.
5.5. Establecer un equipo mínimo viable.
6.1. Mentalidad del emprendedor
6.2. Atleta de competición
6.3. Control de tiempo
6.4. Persistencia Inteligente
6.5. ANTs
6.6. El mayor cambio
FINANZAS Y FINANZACIÓN
1.1. Conceptos Básicos
1.2. Creencias sobre el dinero
1.3. Balance personal
1.4. Calcula tu estilo de vida
1.5. Manejo del riesgo
1.6. Tres claves para las finanzas personales [NUEVO]
2.1. Introducción a las Finanzas Empresariales
2.2. Algunos conceptos iniciales
2.3. Dos formas de ganar dinero
2.4. Estructura de Capital
2.5. Fondo de Maniobra o Capital de Trabajo (Working Capital)
2.6. Amortizaciones y Depreciaciones
2.7. El Mecanismo Financiero dentro de un negocio
2.8. ¿Cómo llevar las Finanzas Empresariales?
2.9. Flujo de caja
3.1. ¿Por qué un Plan de Empresa?
3.2. Estructura del Plan de Empresa
3.3. Plan Financiero
3.4. Iterar tu Plan de Empresa
4.1. Bootstrapping
4.2. Las tres F (Friends, Family and Fools)
4.3. Sector Tradicional
4.4. Alfred y la Financiación con Bancos
4.5. Crowdfunding
4.6. Diez claves para vender más en Kickstarter con Plakks
4.7. Ayudas del Gobierno
4.8. Incubadoras y Aceleradoras
4.9. Business Angels
4.10. Venture Capital (VC)
4.11. Socios Estratégicos
4.12. Media for Equity
¿Debes obtener capital para emprender? [NUEVO]
4.10. Crear grupo BETA
MARKETING Y TRACCIÓN
1.1. ¿Qué es el Marketing?
1.2. Las 4 p’s del Marketing
1.3. Entendiendo los Embudos de Venta
1.4. El triángulo dorado del Marketing
1.5. El empoderamiento del consumidor
1.6. Oferta y Demanda de los Canales de Distribución
1.7. El lado oscuro del Marketing
1.8. Nuestro cliente ideal
2.1. ¿Qué son las marcas?
2.2. Marca Personal vs Marca Tradicional
Hablando de la marca VICIO [NUEVO]
2.3. Posicionamiento en el Mercado
2.4. Imagen de marca
2.5. Arquitectura y Elasticidad de Marca
3.1. ¿Qué son los Motores de Crecimiento?
3.2. Métricas clave
3.3. Tipos de motores
Caso Spotify
4.1. ¿Para qué sirve la psicología de ventas?
4.2. Posicionamiento de la empresa en la mente del cliente
4.3. Sesgos que ayudan a vender
4.4. Promesa de Transformación
4.5. Vender con palabras
4.6. Vender con vídeo
5.1. Mapeando tu Embudo de Ventas
5.2. Ejemplo de Embudo de Ventas: Flash Libros
5.3. Tipos de tráfico
5.4. ¿Dónde están nuestros clientes?
5.5. Contactar con Influencers (con Tecnonauta)
5.6. Marketing de Contenidos
Ejemplo Marketing de contenidos (con inmoemprende) [NUEVO]
5.7. Community Management
5.8. Leads y Email Marketing
5.9. Search Engine Optimization (SEO)
5.10. SEM o PPC
5.11. Plataformas de pago de redes sociales
5.12. Agencias de Marketing Digital
6.1. ¿Qué son las Relaciones Públicas?
6.2. ¿Cómo llegar a los medios?
6.3. Gestionar una crisis pública
ESCALAR, DELEGAR Y SISTEMA
1.1. Premisas para escalar
1.2. Diferencia entre trabajar en la empresa y diseñarla
1.3. Foco
1.4. Las 4 etapas de todo negocio
2.1. ¿Qué son los sistemas?
2.2. ¿Cuándo creamos un sistema?
2.3. ¿Cómo crear un sistema?
2.4. Responsables de cada sistema
3.1. ¿Por qué es importante planificar?
3.2. Plan anual
3.3. Planes trimestrales
3.4. Reuniones semanales
4.1. El gran reto del empresario
4.2. Definir qué quieres
4.3. Descubriendo a los candidatos
4.4. Decidiendo el candidato
4.5. Onboarding y gestión
4.6. Motivaciones e incentivos
4.7. Organigrama y estructura
5.1. La mejor inversión
5.2. Selección
5.3. Preparar una sesión de consultoría
Clase final
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Siempre me ha fascinado el mundo de la empresa pero cuando lancé mi primer proyecto empresarial fracasé. Me di cuenta de que a pesar de haber hecho una carrera de Administración y Dirección de Empresas y un Master en Emprendeduría, no tenía las herramientas adecuadas para enfrentarme al mundo real.
¿Fue necesario invertir tanto dinero en mi educación?
Fue entonces cuando empecé a formarme y a leer libros de empresa. Me llegué a leer 500 en solo 3 años y descubrí mi pasión: simplificar conceptos y transmitir mi conocimiento a otras personas.
Por eso cree la academia de Emprende Aprendiendo. Con ella me dieron el premio de Forbes 30 under 30 y además me ayudó a involucrarme con otros emprendedores y llevar más proyectos.
Ahora con Sílex 2.0 he recopilado y organizado la mejor información empresarial para que puedas aprenderla de forma simplificada.
MÁS OPINIONES
«Silex, mucho mejor que algunos MBAs más caros. Te ofrece una una visión global tanto del emprendimiento como del mundo empresarial bastante completa, súper honesta, directa y práctica. Euge te comparte algunos de sus éxitos y fracasos para poder aprender en una formación con un gran toque personal. Consiguiendo muchísimo más valor porque es totalmente experiencial.Se completa con el valor que aporta la comunidad y las actualizaciones. El acceso vitalicio es muy importante porque seguramente necesites repasar algunas ideas o conceptos.»
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